「持続性を無視する企業は生き残れない」– 1971年のフレークツナが示した包装改革の教訓

https://wiki-velo.win/index.php/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%B8%82%E5%A0%B4%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%91%E3%82%8B%E9%AB%98%E3%81%9F%E3%82%93%E3%81%B1%E3%81%8F%E4%BD%8E%E7%B3%96%E8%B3%AA%E3%83%9A%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%95%E3%83%BC%E3%83%89%E9%9C%80%E8%A6%81%E3%81%AE%E5%A4%89%E9%81%B7%E3%81%A82004%E5%B9%B4%E4%BB%A5%E9%99%8D%E3%81%AE%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E7%9A%84%E3%81%AA%E8%BB%A2%E6%8F%9B%E7%82%B9

沿岸の小さな商店が直面した現実: 高橋商店の朝 1970年代の初め、神奈川県の小さな沿岸町にある高橋商店は、地域の鮮魚と缶詰を扱う家族経営の店だった。1971年のある朝、店主・高橋正雄は仕入れ先から届いた新商品を店先に並べた。それは「フレークツナ」と呼ばれる小分けのツナパッケージだった。従来の大きな缶詰ではなく、軽くて持ち運びしやすいパウチや小缶入りの商品が並び、消費者の反応はすぐに変わった。